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把安全責任喻重于泰山

发布时间: 2017-06-28 08:00:00 来 源:

   ——兴欣荣汽修厂抓安全促效益的几点做法

贛南隊  耿華

  2015年來,興欣榮汽修廠確立了“抓管理提效益,樹形象擴市場,嚴制度保安全,求穩定出成效”四句話工作方針。三年來,我廠以工作方針爲准則,堅持一手抓效益,一手抓安全。全廠生産經營精彩紛呈,職工創業積極性高漲,安全責任重于泰山的理念在員工心中得到了強化,多年來未發生任何生産安全事故。我們重點在以下方面做了努力。

  一、抓管理提效益,安全就是效益

  全廠從規範不適應發展的制度與規定入手,狠抓管理的落實和到位,狠抓執行力的提升。一是竭力尋找提高經濟效益的途徑。從嚴格確定經濟承包責任制入手,要求各個分廠和下屬各經濟實體要把提高經濟效益,提高職工收入,調動職工生産積極性作爲頭等大事。二是促成“安全就是效益”,“安全也是生産力”的新思維。各分廠必須把安全責任放在首位,做到不安全不出車,不安全不行動,有安全瑕疵立即糾正,尋找安全問題絲毫不放松,安全責任責無旁貸。三是強化執行力的到位。要做到手機、電話暢通,總廠下達的經營、生産和各項任務必須在保障安全的基礎上不折不扣執行,每個月定期彙報生産、經營、安全情況,發現問題及時解決。

  二、樹形象擴市場,提升安全意識

  近幾年來,興欣榮廠分別走出去參加了全國性的拖車、吊車競賽。通過參加全國性的“技術比武”,讓職工大開眼界,也增長了見識,還激發了員工學習新技術、新工藝、新行規的熱情。在外出參賽中還學習交流了許多新的行業知識,新的工作理念和樹立市場新形象的思維。從參賽、參加技術比武中,我們進行一步認識到了安全的重要性,以及安全責任重于泰山的責任意識。如果沒有安全,就不可能有好的效益,職工的精神面貌和工作積極性也不可能動起來,更不可能樹立良好的社會、市場、行業新形象。

  三、嚴制度保安全,教育檢查是關鍵

  爲了實現安全生産,我廠在確立新的增長點,提高經濟效益的過程中,不忘強化安全責任,堅持安全教育、安全檢查不放松。首先、做到定時、定期、定量爲每一個員工灌輸安全知識,安全教學和定期考核,員工安全考試不達標,必須重新學習,新進員工安全教育必須做到百分之百。其二、全廠實現安全檢查常態化。廠領導帶隊進行的安全檢查每個月不少于一次,安全員每天安全巡查,發現隱患、苗頭和不安全現象,立即排除。對大隊安全部門在檢查中發現的問題和提出的意見,虛心接受並做到及時整改、及時反饋意見,不留尾巴、不留死角。其三、對重要崗位、重大節假日,重要時節,及時做到安全檢查。諸如,遇到台風、暴雨、雷電和天氣異常幹燥、酷暑時期,我廠都派出安全員對重要崗位、重要設備設施以及有不安全因素的廠房進行巡視、重點檢查,發現問題與發現隱患,立即排除,不留後患。

  四、求穩定出成效,“我要安全”成自覺

  近年來,我廠通過定期安全會議、安全教育培訓、張貼安全宣傳標語、建立廠內安全QQ群等多種形式積極宣傳並認真貫徹落實上級有關安全會議、文件及通知精神,並結合本廠工作實際,開展了一系列活動。其一、在全體職工中組織開展安全知識競賽,安全知識講座,參賽職工做到了全覆蓋。其二、舉辦了安康杯“電焊、氧焊技能安全操作競賽”,“汽車拖吊操作技術比武”等勞動競賽。這兩個技術比武和勞動競賽的開展,增強了員工“要我安全”到“我要安全”的安全意識,激發起了職工學習新技術、鑽研新業務和講學習、講創新、講創造的積極性。其三、積極營造講究安全生産、強化安全意識的環境。安全條幅、標語、挂圖,安全宣傳資料和安全文化引領做到了全覆蓋,努力營造安全生産“責任重于泰山”的氛圍。其四、切實加強駕駛員的安全教育培訓與管理工作。我廠駕駛員多、車輛多、設備多,安全生産管理工作相對較大。面對駕駛員“上路多”的難題,我們做到主動作爲。一是要求所有駕駛員積極參加大隊及廠內組織的“持雙證”駕駛員安全例會,將此作爲年終考核依據之一,以此強化駕駛員“安全責任重于泰山”意識,在心中做到“我要安全”,從根本上杜絕安全事故。二是對車輛行駛中不安全“隱患”進行排查。遂川施救隊,騰達拖吊公司 等分廠均做到了施救車輛常年能出車,出車能戰鬥、在戰鬥中能取得勝利。同時確保了外出車輛的完好率和排障、行駛中的安全。
  通過以上舉措,安全責任重于泰山的理念銘記于職工心中,“我要安全”的意識在全廠職工中成爲自覺,爲實現全廠效益安全雙豐收、職工隊伍更加穩定奠定了紮實基礎。


[责任编辑: jxdkj_张建华 ]
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