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“工程項目”團隊建設探討

发布时间: 2018-03-02 10:37:00 来 源:

                                  水文队  罗开元

十九大報告指出:“中國特色社會主義進入新時代,發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵,發展必須是科學發展,必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。必須堅持和完善我國社會主義基本經濟制度和分配制度,毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,使市場在資源配置中起決定性作用,更好發揮政府作用,推動新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展,主動參與和推動經濟全球化進程,發展更高層次的開放型經濟,不斷壯大我國經濟實力和綜合國力”。

企業是社會的“細胞”,在實現中華民族偉大複興的中國夢中,是極爲重要的一個“節點”。在國民經濟的各行各業中,不少企業都有在外地(含國外)或本地施工的工程項目工程項目是可承接在外進行建築、機械、電氣、路橋、采掘、水利、安裝施工企業的基層單元和重要環節,其特點是不在企業駐地施工,而是遠離大本營作業,分布廣、流動大、節奏快、變數多,這就要求工程團隊具有高度的機動性和獨立作戰能力,善處事、攻難關、打硬仗,只有這樣,才能圓滿企業下達的各項任務,企業才能形成有效的經濟和社會效益。

爲此,本文就工程項目團隊建設探討,提出幾點見解,供商榷。

一、項目經理的素質是關鍵

項目經理是工程團隊的領導,領導是一門藝術,領導藝術的差異是工程項目成敗的要害。因此,要帶好工程團隊,項目經理是關鍵,其綜合素質的高低,在某種程度上決定了工程項目工作成效的優劣。

項目經理的基本素質要求爲三個方面:

(一)在品德上,品行情操好,德商(MQ)高,遵紀守法,有強烈的事業心、進取心,工作認真負責,敢于面對失誤並改正,爲人誠實、正直、守信、自律、謙遜、寬容。

(二)在技能上,为本行业的内行,智商(IQ)高,是个多面手,熟悉工程項目的工作程序、内容以及工艺要求与技术标准,能统筹安排日常的各项施工管理工作,有组织解决施工中出现的技术疑难问题的能力。

(三)在管理上,綜合管理能力較強,情商(EQ)高,能善于學習、自我超越、養德修性、嚴于管理、求同存異、形成合力,有較寬的知識面和紮實的管理知識,有較好的溝通技巧,有較強的組織協調、創新、社交和應變能力以及安全意識。

總之,項目經理必須具備七要品質:

1、要有大局意識,組織紀律性強,以企業利益爲重,服從工程統一調度安排。因爲企業是個人成長的載體,只有企業發展,個人價值才能充分體現並從中得到實惠,否則,一切都免談;

2、要有團隊理念,以人爲本,注重溝通,凝聚人心,一個好漢三個幫,個人本事再大,團隊人心渙散,工作還是做不好的。工作上對員工指導幫助、協調安排、切磋技藝,作風上要五湖四海、廣納群言、管理從嚴、疏導爲先、大度公正,生活上要爲人厚道、關愛員工;

3、要有系統思考,通過表象,透視事件的內在聯系和規律,總攬全局才能胸有成竹地把握工作的主線條;

4、要有時效節拍,工作緊前不緊後,掌握進度,留有余地,不誤工期;

5、要有質量觀念,嚴格按質量管理體系運作,動員全員參與,並全程監控、持續改進,確保企業信譽不受損害;

6、要有應變能力,面對來自各方或項目本身隨時都有可能的變數,制訂應急預案,屆時對號入座,整個系統仍有序運轉;

7、要有效益目标,这是办企業的宗旨,舍此毫无实际意义,因此,項目经理必须宣贯目标,让团队员工都明确,并为此而团结奋斗之。        

項目經理素質的提高,主要在于個人的努力,寶劍鋒從磨砺出、梅花香自苦寒來,要設定目標、創新學習、勇于實踐、善于總結、堅持不懈;企業必要的支持指導,適時的培訓或進修是項目經理成長的外部環境。

二、精心管理、精心施工是基礎

管理,通俗講就是管人理事,管理出效益項目本身是一個整體,需要作爲系統來管理。工作中抓大放小,要在制度管理與人文管理之間找准最佳的結合點,精細管理則應以設關鍵管理點为主。項目管理还有一个信息输入和信息输出的问题,信息输入是前提,首先明确標的,如地域、规模、品类、工况、质量、安全、时限要求等;項目开始,必须制订周密计划和施工方案,有关人员现场进行工作与技術交底,作好施工资源(人、财、物、信息等)的整合工作,目标层层分解,责任与奖罚明晰,并落实生活保障,逐步按工作程序和进度要求展开,与此同时,必须抓好现场文明管理、安全措施落实、质量监控与改善,发现问题启动應急預案,及时调处;竣工时,信息输出不可忽视,必须请有关人员到场签证、认可、办好相关手续,提交項目工作总结或施工报告,并作好退场善后工作。只有整个系統连环相扣,不产生脱节,項目管理才能落到实处。

單個的工程項目工作不斷在周而複始地進行,這就有一個不斷提高的問題,山外青山樓外樓,不能清一色、年年如此。因爲,市場競爭激烈,管理理念和方法不斷刷新;新技術開發、新設備更替加快;品牌戰略、低成本擴張拼鬥加剧等等。这就要求項目单位在工程管理中,践行科学发展观,始终把團隊培訓列爲重要工作,做到施工和培訓兩不誤、兩促進,並貫徹到系統的全過程,只有苦練內功,提高全員綜合素質,整個管理工作才能與時俱進。

三、良好的文化氛圍是根本

文化是人類認識世界和改造世界的活動和成果,先進文化是人類文明進步的結晶。企業文化與文化有結緣關系,但不屬于文化學科,而歸屬于管理學科。企業文化是企業在長期的生産經營和企業管理中逐步形成並爲員工認同的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、道德規範、行爲准則的總和。也可以說,企業文化是以企業中的人爲關注焦點,把以人爲本理念作爲基石,以提高人的素質爲宗旨,以培育企業價值觀和企業精神爲核心內容,以塑造企業形象爲基本手段,以提高企業整體效能爲根本目的的管理理論和管理方式。現代管理進入文化層面的管理是物質層面、制度層面管理的升華。優秀的企業文化有導向、凝聚、激勵、輻射作用,它是航標、是粘結劑、是放大器、是企業發展的不竭動力。

仁者愛人是永恒的主题。項目经理需要有强烈的团队理念,把作爲工作的出發點和歸宿,努力塑造敬業、誠信、民主、生動、團結、向上的企業文化;培育一種親和力、向心力、凝聚力;形成一個互動的、良好的團隊氛圍。工程項目的一切活动都是要通过人去完成的,只要全员参与,职责明确、协调处事,充分激发人的潜能,调动一切积极因素,团队有凝聚力,整体效能得到发挥,項目工作无疑是优秀的。

成功的中外企業都有一個有效的企業文化起支持作用。培育良好的文化氛圍需要全員參與,隨著企業大環境企業文化的提升和員工職業生涯設計事業、待遇、情感、環境四留人舉措的逐步落實,工程項目的團隊建設必將進入快速道

四、相關方面的配合與支持是條件

內因是事物發展變化的根據,外部條件可以加速或延緩事物發展變化的進程,在萬事具備,只欠東風的情況下,外部條件的作用就是十分重要的了。

(一)工程項目團隊是企業的一線單位,施工人員長期在外,工作辛勞,轉戰南北,這是企業一支十分重要和寶貴的力量。企業各級管理部門和工作人員要有強烈的服務意識,對這一支隊伍多一點體察,多一些理解,多一分關愛,牢固樹立服務生産、服務基層、服務群衆的三服務觀點,爲他們多辦一些實事、好事,支持工程項目工作,努力踐行在服務中管理,管理是爲了更好服務的准則,不斷提高辦事效能,共同爲完成工程項目任務而努力。

(二)工程項目團隊,工作、生活條件十分艱苦,各種變數較多,情況較爲複雜。企業有關部門應深入現場,在調查研究的基礎上,對經濟責任制方案、施工費標准、差旅費補貼、生活和安全保障措施等,隨時間的推移、場地異動及市場變化做動態管理,必要時分別進行升、降调整;在深化工程項目体制和机制改革方面应积极地予以探索,以有利于科学管理、有利于调动员工积极性、有利于企业效益的进一步提高。

(三)項目经理还应尽力做好与建设单位、监理单位、协作单位、住处单位等有关方面的沟通、协调工作,以争取各方在工作上、生活上为我方提供更多的便利与支持。若在国外施工,項目经理还必须高度重视母国文化与异国文化的融合调处问题,以利工程顺利进行。

企業的工程項目團隊建設是一個大課題,並非一朝一夕就能完成的,需要企業縱向、橫向各方和全員共同努力,團結拼搏,不斷把工程項目團隊建設提高到新的水平,確保企業在經濟全球化新一輪的挑戰中闊步前進,爲圓中國夢作出更大的貢獻。

[责任编辑: 肖秋云 ]
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